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    蘭州拓展培訓公司對于管理的培訓的理解
    發布時間:2022.07.20    新聞來源:蘭州博納眾誠教育咨詢有限責任公司   瀏覽次數:

    蘭州拓展培訓公司認為:對于治理的重要性,早在英國產業革命時期一位聞名的經濟學家就曾說過:“我們只知道有形的鋪張,而不知道因為治理不善造成的鋪張更為巨大!”例如“結果先行,自我退后”、“任務不即是結果,企業是靠結果生存的”等,這一切實質是夸大執行力建設。


    企業發展短期靠執行力,但長期則需要加強企業文化建設。實際上根據波特關于企業核心競爭力的描述,企業的核心競爭力主要是差異化、本錢領先、聚焦(focus)。聚焦實在是在一個細分市場長進行的差異化。所以在大的戰略目標制定了以后,最主要的任務是加強執行力建設,夸大“結果導向”、“贏在執行”,終極形成自己的核心競爭力。

    對于治理培訓,我們應該有自己的主見,與企業的實際情況結合起來。海爾的張瑞敏針對治理書籍太多、太濫的情況時說:“治理書籍看得太多了,就會像吃減肥藥一樣,沒有效果了。我只相信一點:顧客永遠是對的!


    需要留意的是,跟著時代的改變,治理的某些內涵也隨之改變。治理巨匠彼得?德魯克以為:產業時代得特點是控制,而信息時代是開釋。開釋意味著匡助別人找到自己,以便他們做自己想做和擅長做的事。二十一世紀的治理將更加人道化、柔性化。

    “企”無“人”則“止”。治理終極是圍繞著人展開的,首先應該要知人善任;其次是當企業發展壯大了,一定要讓員工有歸屬感。這一點特別重要,由于一個企業真正的財富實在就是它的員工。

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